党员干部带头干，人民群众跟着干，人居环境大变样。从杂乱无章到干净整洁，从无人处理到人人参与，这些看得见的改变，享受得到的温暖，源于沙依坡乡坚持以爱心超市为契机，以探索发掘一村一色为抓手的人居环境提升新路子。
小汗田村“村民筹资+贫困户承包+责任划分”模式
走进小汗田村民小组，田、水、路、林、村与之前状态相比现如今更净、更绿、更靓、更美。
每每聊及这些改变，就避不开由爱心超市实施以来衍生出的小汗田“村民筹资+贫困户承包+责任划分”模式：每家每户自觉上交125元给村里干部，再由村里商议让村中贫困户拉运垃圾；党员提议、群众商议，小汗田依据人居特点、空间布局，进行“两个责任区，三个责任组”划分。即村民责任区为自家房前屋后、田边地头，由自家负责收拾整理。村级公共责任区为公共场所、道路两旁、沟渠，则由村民组成的三个责任组负责，每10天，在干部的带头下，打扫清理一次。
新法子使得村民即是“参与者”，又是“监督者”，民建、民管、民享的长效机制之花在小汗田越开越艳。随着爱心超市礼品的不断兑换，我们知道属于小汗田的改变还在一点一滴的积累着。
黄牛克村“党支部组织+党员带头包片+村民分组实施”模式
村组农户分散的有分散的搞法，集中的有集中的搞法。在黄牛克村小组，每逢周一就能见到村民们，有说有笑自觉清扫村里的主干道和各个支道，一些村民则用三轮摩托收集拉运垃圾，未打扫村里公共区域卫生的村民，都在各自家里收拾房前屋后，便于将垃圾拎来运走。由于黄牛克村农户集中，以前打扫卫生都是三两家扫扫“门前雪”，后来村组干部意识到这样导致许多死角成了“均不管”区域。
在村组干部与村民多次的商议讨论下，黄牛克“党支部组织+党员带头包片+村民分组”模式应需而生：将黄牛克村民分为5个组，每组由村组党员任组长，每个组轮值4个周（每周一）村内公共卫生。在“党支部组织+党员带头包片+分组村民”模式的驱动下，户分类、村收集、周清理、满拉运为黄牛克人居美不断增添新彩。
集镇街子村“村民小组自治+群众筹资+市场运作”模式
在沙依坡街子村，即是村落又是集镇所在地。以往，人居环境卫生治理难度大，定期清理日常生产生活垃圾成本高，且因没有合理的处置机制，出现了集镇生产生活垃圾堆积久不清理的困境。
为打破这一困境，沙依坡乡结合爱心超市的实施，积极探索集镇“村民小组自治+群众筹资+市场运作”人居环境新模式，并准备通过召开听证会的方式公开、公平、公正征求群众意见，来建立健全集镇管理办法、集镇垃圾收费制度，将人居环境卫生提升这个“老大难”问题交由市场这一个实施主体来统一收集、统一清运、集中处理。将人居环境提升方式转变为“村民筹资自治、市场运作、群众监督。”
沙依坡村“群众包点+保洁员包片”模式
“道路卫生整洁，屋内干净有序，垃圾规距堆放.....”沙依坡村民小组的人居环境令人印象深刻。
以往，组织号召村民们打扫公共卫生，都由于农户居住分散、村头村尾落差大、车辆往来多这些痛点，难见成色。随着爱心超市的推进改变在一点点发生，刚开始村民们参与的积极性并不高，认为这个事情就像一阵风吹吹就过了。在工作队员们一次次的走家串户沟通、宣传、打分、公示下。从开始的不在意，到后来看到积分高者即得表扬又兑换得商品，村民们坐不住了，纷纷找到工作队员“讨要”说法。
意识到在“讨要”说法背后大有可为，工作队员们便与村组干部进行多次商议进行动员引导村民，最终，村民们包自家入户路畅通、庭院美化整洁、无乱堆乱放，每户出一人、每六天组织一次包村内的交通主支干线路面洁净；保洁员，包平时全村垃圾满就即清即运的沙依坡村 “三包”模式美丽绽放。
现在，沙依坡村再无人来与工作人员“讨要”爱心超市打分的说法了，村民人居环境意识有一定提高，团结向上的风气在村寨内逐渐形成，倡导文明新风日益成为广大村民的自觉追求。
在爱心超市的激励下，一村一色的持续不断发掘，党群同心同向齐奋进，已然让沙依坡乡的人居环境走上良性循环的发展轨道。在驰而不息的推进“垃圾不落地、人居更美丽”行动下，沙依坡乡村民们“观景不出门、出门洁净路、散步空气鲜”的美好山水乡愁愿景正在徐徐铺展开来！
（沙依坡乡 田振武）
滇公网安备 53253002300015号