今年以来，金平县人社局以完善业务流程、规范操作程序、控制基金风险为重点，抓好内部控制四个关键环节，确保社保基金安全运行。
一是抓“关键岗位”控制。按照分工合理、职责明确、集权与分权相结合，执行与监督相分离的原则设置岗位，各经办人之间不相容的岗位职责相分离，加强信息系统操作权限的设置管理，形成了相互监督的有效机制。
二是抓“关键流程”控制。强化办理各项社保业务所需材料的审核、复核与审批环节，对缴费申报与审核、享受待遇资格确认、补缴与缓缴审批等涉及基金收支的诸多环节，全程进行控制管理。及时完善各项社保业务操作流程，通过新闻媒体、宣传材料等方式对外公布有关社保的政策信息与办事流程，接受群众监督，加强事前程序控制。
三是抓“关键节点”控制。以社保基金财务管理与稽核为核心，坚持收支两条线，重点加强财务核算与基金收付款业务控制，监督部门与业务科室相互制约，定期核对稽查基金收支明细，做好事后财务控制。
四是抓“关键人员”控制。县人社局对内控制度的实施情况进行监督与管理，高度重视职业道德教育，经常组织领导干部开展警示教育活动，认真对照查找自身在内控管理方面的漏洞，从而达到自我完善、警醒自己、提高免疫力、筑牢拒腐防变思想大堤的目的。
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