为确保中央、省、州、县党委决策部署在基层一线得以落实，金平县农场积极学习县委在脱贫攻坚和疫情防控中网格化管理模式，结合农场实际，采取五级联管模式，把工作末端抓落实直插到最基层的居民小组，基层治理能力得到进一步提升，工作成效进一步得以显现。
领导班子分片管。领导班子成员分别挂联三个社区，负责本社区的统筹协调和整体工作推进。收集整理本社区工作中存在困难问题和党员群众思想动态，研究解决办法，宣传党的方针政策和理论，并及时向党委报告重大问题重大事项，把问题解决在基层、化解在基层。
机关干部挂钩管。选派思想政治素质好、知识文化水平高、年经、群众基础好和工作能力强的机关干部，每2名挂钩一个居民小组进行包保负责。结合中心工作情况，定期不定期对本居民小组的疫情防控和社会稳定、“两险”收缴、户厕改造、人居环境提升和爱国卫生“七个专项”行动及社区“两委”选举等工作展开指导、督促、监督工作。
社区干部包保管。在选举产生第一批社区领导班子时下足功夫，优选配强，为今后的工作打好基础。党委帮助制定社区干部管理制度，明确职能职责和任务分工。同时，社区干部配合领导班子成员和机关挂钩干部抓好、管严各居民小组，做好工作痕迹材料收集整理，确保工作抓到实处。
支部和党员率先管。坚持一个支部就是一座战斗堡垒，通过三会一课、主题党日等载体，进一步增强支部和党员的凝聚力、战斗力和向心力，确保在关键时刻、重大问题上支部和党员率先垂范，做好表率。党员先锋模范作用进一步体现，干群关系得到进一步融洽。
居民十户联防管。深入贯彻落实党中央强边固防战略部署，党委及时研究部署和制定强边固边实施方案，以10户为一个管理单位，每户指定一个有责任心、有领导能力的居民为组长，由组长带领建立以10户为单位“小圈子”，在宣传国家政策、提升人居环境、防控疫情上相互监督、相互制约。通过“小圈子”范围小、速度快、便捷的优势，进一步凝聚人心、形成共识，为全面小康贡献力量。
社会治理现代化既是国家治理现代化的重要支柱，也是国家治理现代化的坚实基础。金平县农场将继续聚焦“五级联管”融合作用发挥，创新社会治理方式，探索社会治理现代化新模式，构建富有活力和效率的新型农场基层治理体系。
（金平农场）
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